Jede Methode hat ihre eigene Seite: wann sie verwendet werden soll, die Schritte und ein Beispiel. Alle sind im Reiter "Andere Werkzeuge" von FluidOps verfügbar.
Analyse
- 5 Warum: Zur Ursache eines Problems gelangen
- Ishikawa-Diagramm: Sortiere die möglichen Ursachen eines Problems
- Pre-mortem: Stellen Sie sich vor, Sie könnten scheitern, erfolgreich zu sein
- Eisenhower-Matrix: Dringend von wichtig unterscheiden
- RACI Matrix: Kläre, wer was macht
- Mindmap: Erkunde und strukturiere eine Idee
Strategie
- OKR: Setze ehrgeizige, messbare Ziele
- Opportunity Solution Tree (OST): Verknüpfe ein Zielergebnis mit testbaren Lösungen
- Shape Up: Arbeit in sechswöchigen Zyklen
- Ansoff-Matrix: Wähle eine Wachstumsstrategie
- GE / McKinsey Matrix: Abwägungen zwischen mehreren Unternehmen treffen
- BCG-Matrix: Wählen Sie zwischen Produkten und Aktivitäten
- SONCAS und CAP: Überzeugen Sie besser, indem Sie die Motivation verstehen
Moderation
- Rückblick: Lernen Sie von jedem Sprint
- Lean Kaffee: Ein Treffen ohne feste Tagesordnung
- Lightning Decision Jam: entscheide schnell, als Team
- Pecha Kucha: präsent in 20 Dias zu je 20 Sekunden
Bist du dir nicht sicher, welche Methode du wählen sollst?
Fang mit deinem Problem an: Welches Werkzeug für welches Problem?