Wann man es einsetzen sollte
- Du denkst über den nächsten Wachstumsschritt nach.
- Du zögerst, ob du mehr verkaufen, woanders oder etwas anderes verkaufen sollst.
- Sie sollten das Risiko mehrerer Optionen vergleichen.
Wie man es macht, Schritt für Schritt
- Beschreiben Sie Ihre aktuellen Produkte und Märkte.
- Durchdringung: Wie können Sie mehr vom bestehenden Angebot an denselben Markt verkaufen?
- Marktentwicklung: Welche neuen Märkte für das bestehende Angebot?
- Produktentwicklung: Welche neuen Angebote für den aktuellen Markt?
- Diversifikation: Neue Angebote für neue Märkte, die risikoreichsten. Vergleichen, dann auswählen.
Beispiel
Ein Projektmanagement-Tool für Studierende: Durchdringung = mehr Universitäten; Marktentwicklung = kleine Unternehmen; Produktentwicklung = ein Bewertungsmodul; Diversifizierung = Online-Schulungen.
In FluidOps
Im Tab "Andere Werkzeuge" von FluidOps fülle das Board mit deinem Team aus, speichere es und exportiere es als PNG oder PDF.
Weiter gehen
- 5 Kriterien, damit du nicht das falsche Projektmanagement-Tool wählst.
- Projektleistungsindikatoren: Diejenigen, die wirklich zählen