Wann man es einsetzen sollte
- Dein Team wird durch mehrere Probleme gleichzeitig ausgebremst.
- Deine Meetings drehen sich im Kreis ohne Entscheidungen.
- Du willst konkrete Maßnahmen, schnell.
Wie man es macht, Schritt für Schritt
- Probleme: Jeder schreibt still die Probleme auf, die er sieht.
- Wählen Sie die wichtigsten Probleme ab und behalten Sie eines.
- Formuliert es um: "Wie könnten wir...?"
- Lösungen: Jeder schlägt stillschweigend Ideen vor.
- Wählen Sie die besten Lösungen.
- Entscheidungen: Setzen Sie die gewählten Lösungen in Taten um, mit einem Eigentümer und einem Fälligkeitstermin.
Beispiel
Ein Projektteam beschwert sich über endlose Besprechungen. Problem blieb: "Niemand weiß, was entschieden wurde." Reframe: "Wie können wir eine klare Aufzeichnung der Entscheidungen führen?" Entscheidung: Eine dreizeilige Zusammenfassung, nacheinander geschrieben und am selben Tag geteilt.
In FluidOps
Im Tab "Andere Werkzeuge" von FluidOps fülle das Board mit deinem Team aus, speichere es und exportiere es als PNG oder PDF.
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- 5 Kriterien, damit du nicht das falsche Projektmanagement-Tool wählst.
- Projektleistungsindikatoren: Diejenigen, die wirklich zählen