Das Problem: viele Werkzeuge, kein Kompass
Time-boxing, planning poker, die Eisenhower-Matrix, pre-mortem, GTD, Kill Switch... Es mangelt nicht an Methoden, um zu verstehen, warum ein Projekt aus der Bahn läuft. Was fehlt, ist eine Möglichkeit zu wissen , welche man entfernen sollte und wann. Das Ergebnis: Man versucht eine Methode zufällig, sie löst das eigentliche Problem nicht, und man kommt zu dem Schluss, dass "sie bei uns nicht funktioniert."
Die Methode: Beginne mit dem Symptom, nicht mit dem Werkzeug
Jedes untenstehende Werkzeug beantwortet ein spezifisches Symptom, das auf eine Ursache hinweist, die durch Psychologie und Managementforschung identifiziert wurde. Drei Fragen reichen aus, um die Dinge zu klären:
Wo liegt das Problem?
- In der Zeit (Verzögerungen, verzögerte Fristen, falsche Schätzungen): Siehe Verzögerungen und Schätzungen.
- Im Kopf des Teams (mentale Überlastung, ständige Dringlichkeiten): Sieh Überlastung und Dringlichkeiten.
- Bei der Entscheidung (wir bestehen durch, oder niemand wagt es, über Risiken zu sprechen): Sieh Beharrlichkeit und unausgesprochene Risiken.