Wann man es einsetzen sollte
- Das Team arbeitet hart, aber ohne gemeinsame Richtung.
- Sie möchten die tägliche Arbeit mit einem ehrgeizigen Ziel verbinden.
- Du brauchst ein einfaches Folgeritual.
Wie man es macht, Schritt für Schritt
- Schreiben Sie 1 bis 3 ehrgeizige, qualitative, leicht verständliche Ziele.
- Für jedes definieren Sie 2 bis 5 messbare Schlüsselergebnisse mit einem Startwert und einem Ziel.
- Mach sie für das ganze Team sichtbar.
- Aktualisieren Sie den Fortschritt regelmäßig (wöchentlich oder alle zwei Wochen).
- Am Ende des Zyklus werten Sie sie, lernen Sie und fangen Sie von vorne an.
Beispiel
Ziel: "Werde zur Referenz für kleine Teams". Wichtige Ergebnisse: Wachstum von 100 auf 500 aktive Nutzer; Erreichen einer Bewertung von 4,5/5; Veröffentlichung von 12 Leitfäden.
In FluidOps
In "Andere Werkzeuge" geben Sie Ihre Ziele und wichtigsten Ergebnisse ein und verfolgen deren Fortschritt.
Weiter gehen
- Projektleistungsindikatoren: Diejenigen, die wirklich zählen
- Projektverfolgung ist nicht (nur) Reporting – hier ist der Grund