Wann man es einsetzen sollte
- Du verbringst deine Tage damit, dich um dringende Angelegenheiten zu kümmern.
- Deine Aufgabenliste ist zu lang, um alles zu bewältigen.
- Du musst gemeinsam mit dem Team Prioritäten setzen.
Wie man es macht, Schritt für Schritt
- Listen Sie alle Ihre aktuellen Aufgaben auf.
- Frag bei jedem einzelnen: Ist es dringend? Ist es wichtig?
- Dringend und wichtig: Tu es jetzt.
- Wichtig, aber nicht dringend: Planen Sie es (hier werden langfristige Ergebnisse erzielt).
- Dringend, aber nicht sehr wichtig: delegieren. Weder noch: Lass es fallen.
Beispiel
Ein Blockier-Produktionsfehler ist dringend und wichtig. Die Vorbereitung des Trainings des Teams ist wichtig, aber nicht dringend: Sie planen es. Auf eine kalte Vertriebs-E-Mail zu antworten ist keines von beidem.
In FluidOps
Im Tab "Andere Werkzeuge" von FluidOps fülle das Board mit deinem Team aus, speichere es und exportiere es als PNG oder PDF.
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