Wann man es einsetzen sollte
- Du betreibst mehrere Produkte oder Aktivitäten mit begrenzten Ressourcen.
- Sie müssen Ihre Investitionskompromisse rechtfertigen.
- Du willst eine feinere Rangfolge als eine Vier-Box-Matrix.
Wie man es macht, Schritt für Schritt
- Listen Sie Ihre Unternehmen oder Produkte auf.
- Wählen Sie Kriterien für Marktattraktivität (Größe, Wachstum, Wettbewerb...) und für Unternehmensstärke (Marktanteil, Know-how, Rentabilität...).
- Bewerten Sie jedes Unternehmen nach jedem Kriterium mit Gewichtungen.
- Platziere jedes Geschäft in das 9-Box-Raster.
- Entscheide: investieren, auswählen oder ernten und abheben.
Beispiel
Ein Unternehmen in einem schnell wachsenden Markt, in dem das Unternehmen bereits gut positioniert ist: investieren. Ein Unternehmen in einem schwächelnden Markt, wo es schwach ist: Ziehen Sie einen Rückzug in Betracht.
In FluidOps
Im Tab "Andere Werkzeuge" von FluidOps fülle das Board mit deinem Team aus, speichere es und exportiere es als PNG oder PDF.
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- 5 Kriterien, damit du nicht das falsche Projektmanagement-Tool wählst.
- Projektleistungsindikatoren: Diejenigen, die wirklich zählen