Wann man es einsetzen sollte
- Kurz bevor ein Projekt oder eine größere Phase gestartet wird.
- Niemand wagt es, Risiken (Gruppendruck) anzusprechen.
- Sie möchten einen einfachen Präventionsplan.
Wie man es macht, Schritt für Schritt
- Ankündigung: "Es sind 6 Monate und das Projekt ist gescheitert."
- Alle schreiben stillschweigend jeden möglichen Grund für das Scheitern auf.
- Bündel die Ursachen und gruppiere sie.
- Sortiere sie nach Wahrscheinlichkeit und Wirkung.
- Für die wichtigsten sollten Sie eine Präventionsmaßnahme und einen Eigentümer wählen.
Beispiel
"Der Start scheiterte, weil der Lieferant zu spät geliefert hat und niemand die Abhängigkeiten nachgezeichnet hat." Aktion: eine wöchentliche Nachverfolgungsaufgabe für Lieferanten und eine Entscheidungsfrist.
In FluidOps
Im Tab "Andere Werkzeuge" von FluidOps fülle das Board mit deinem Team aus, speichere es und exportiere es als PNG oder PDF.
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