Chaque méthode a sa page : quand l'utiliser, les étapes et un exemple. Elles sont toutes disponibles dans l'onglet « Autres outils » de FluidOps.
Analyse
- Les 5 Pourquoi : remonter à la cause racine d'un problème
- Diagramme d'Ishikawa : classer les causes possibles d'un problème
- Pre-mortem : imaginer l'échec pour mieux réussir
- Matrice d'Eisenhower : distinguer l'urgent de l'important
- Matrice RACI : clarifier qui fait quoi
- Carte mentale : explorer et structurer une idée
Stratégie
- OKR : fixer des objectifs ambitieux et mesurables
- Arbre Opportunités-Solutions (OST) : relier un résultat visé à des solutions testables
- Shape Up : travailler par cycles de six semaines
- Matrice d'Ansoff : choisir une stratégie de croissance
- Matrice GE / McKinsey : arbitrer entre plusieurs activités
- SONCAS et CAP : mieux convaincre en comprenant les motivations
Animation
- Rétrospective : apprendre de chaque sprint
- Lean Coffee : une réunion sans ordre du jour imposé
- Pecha Kucha : présenter en 20 diapositives de 20 secondes