Quand l'utiliser ?
- Vous réfléchissez à la prochaine étape de croissance.
- Vous hésitez entre vendre plus, vendre ailleurs ou vendre autre chose.
- Vous voulez comparer le risque de plusieurs options.
Comment faire, étape par étape
- Décrivez vos produits et marchés actuels.
- Pénétration : comment vendre davantage de l'existant au même marché ?
- Développement de marché : quels nouveaux marchés pour l'existant ?
- Développement de produit : quelles nouveautés pour le marché actuel ?
- Diversification : quelles nouveautés pour de nouveaux marchés ? C'est la plus risquée. Comparez, puis choisissez.
Exemple
Un outil de gestion de projet pour étudiants : pénétration = plus d'universités ; développement de marché = PME ; développement de produit = module d'évaluation ; diversification = formation en ligne.
Dans FluidOps
Dans l'onglet « Autres outils » de FluidOps, remplissez le tableau avec votre équipe, enregistrez-le et exportez-le en PNG ou en PDF.
Pour aller plus loin
- 5 critères pour ne pas se tromper d'outil de gestion de projet
- Indicateurs de performance projet : ceux qui comptent vraiment