Cada método tiene su página: cuándo usarlo, los pasos y un ejemplo. Todos están disponibles en la pestaña «Otras herramientas» de FluidOps.
Análisis
- Los 5 Porqués: llegar a la causa raíz de un problema
- Diagrama de Ishikawa: clasificar las posibles causas de un problema
- Pre-mortem: imaginar el fracaso para tener éxito
- Matriz de Eisenhower: distinguir lo urgente de lo importante
- Matriz RACI: aclarar quién hace qué
- Mapa mental: explorar y estructurar una idea
Estrategia
- OKR: fijar objetivos ambiciosos y medibles
- Árbol de Oportunidades y Soluciones (OST): vincular un resultado buscado con soluciones comprobables
- Shape Up: trabajar por ciclos de seis semanas
- Matriz de Ansoff: elegir una estrategia de crecimiento
- Matriz GE / McKinsey: arbitrar entre varias actividades
- SONCAS y CAP: convencer mejor entendiendo las motivaciones
Facilitación
- Retrospectiva: aprender de cada sprint
- Lean Coffee: una reunión sin orden del día impuesto
- Pecha Kucha: presentar en 20 diapositivas de 20 segundos