¿Cuándo usarlo?
- Justo antes de lanzar un proyecto o una etapa importante.
- Nadie se atreve a hablar de los riesgos (presión del grupo).
- Quieres construir un plan de prevención sencillo.
Cómo hacerlo, paso a paso
- Anuncia: «estamos dentro de 6 meses y el proyecto ha fracasado».
- Cada persona anota en silencio todas las razones posibles del fracaso.
- Poned las causas en común y agrupadlas.
- Clasificadlas por probabilidad e impacto.
- Para las más importantes, decidid una acción de prevención y un responsable.
Ejemplo
«El lanzamiento fracasó porque el proveedor entregó tarde y nadie seguía las dependencias.» Acción: una tarea de seguimiento semanal del proveedor y una fecha límite de decisión.
En FluidOps
En la pestaña «Otras herramientas» de FluidOps, completa el tablero con tu equipo, guárdalo y expórtalo en PNG o PDF.
Para ir más lejos
- La técnica del pre-mortem: simular el fracaso para tener más éxito
- El efecto Dunning-Kruger en las estimaciones de proyecto: por qué los principiantes lo subestiman todo