¿Cuándo usarlo?
- Gestionas varios productos o actividades con recursos limitados.
- Debes justificar tus decisiones de inversión.
- Quieres una clasificación más fina que una matriz de cuatro casillas.
Cómo hacerlo, paso a paso
- Enumera tus actividades o productos.
- Elige criterios de atractivo del mercado (tamaño, crecimiento, competencia…) y de fortaleza de la actividad (cuota de mercado, saber hacer, rentabilidad…).
- Puntúa cada actividad en cada criterio, con ponderaciones.
- Sitúa cada actividad en la cuadrícula de 9 casillas.
- Decide: invertir, seleccionar, o cosechar y retirarse.
Ejemplo
Una actividad en un mercado de fuerte crecimiento en el que la empresa ya está bien situada: se invierte. Una actividad en un mercado en declive donde es débil: se estudia la retirada.
En FluidOps
En la pestaña «Otras herramientas» de FluidOps, completa el tablero con tu equipo, guárdalo y expórtalo en PNG o PDF.
Para ir más lejos
- 5 criterios para no equivocarte de herramienta de gestión de proyectos
- Indicadores de rendimiento en proyectos: los que realmente importan