Ogni metodo ha una propria pagina: quando utilizzarlo, i passaggi e un esempio. Sono tutti disponibili nella scheda "Altri strumenti" di FluidOps.
Analisi
- 5 Perché di cui arrivare alla causa principale di un problema
- Diagramma di Ishikawa: ordinare le possibili cause di un problema
- Pre-mortem: immagina il fallimento nel successo
- Matrice di Eisenhower: distinguere urgente da importante
- RACI matrice: chiarire chi fa cosa
- Mappa mentale: esplora e struttura un'idea
Strategia
- OKR: fissare obiettivi ambiziosi e misurabili
- Albero delle Soluzioni di Opportunità (OST): collega un risultato obiettivo a soluzioni testabili
- Shape Up: lavoro in cicli di sei settimane
- Matrice di Ansoff: scegliere una strategia di crescita
- Matrice GE / McKinsey: fare compromessi tra diverse aziende
- Matrice BCG: scegliere tra prodotti e attività
- SONCAS e CAP: convincere meglio comprendendo le motivazioni
Facilitazione
- Retrospettiva: imparate da ogni sprint
- Lean Caffè: una riunione senza un ordine del giorno fisso
- Lightning Decision Jam: decidere in fretta, come squadra
- Pecha Kucha: presente in 20 diapositive da 20 secondi