Quando usarlo
- Gestisci diversi prodotti o attività con risorse limitate.
- Devi giustificare i tuoi compromessi di investimento.
- Vuoi una classificazione più precisa di una matrice a quattro scatole.
Come fare, passo dopo passo
- Elenca le tue attività o prodotti.
- Scegli criteri per l'attrattività di mercato (dimensioni, crescita, concorrenza...) e per la forza aziendale (quota di mercato, know-how, redditività...).
- Valuta ogni attività su ogni criterio, con ponderazioni.
- Metti ogni attività nella griglia di 9 caselle.
- Decidi: investi, seleziona o raccolta e ritira.
Esempio
Un'azienda in un mercato in rapida crescita dove l'azienda è già ben posizionata: investi. Un'azienda in un mercato in calo dove è debole: considera di ritirarsi.
In FluidOps
Nella scheda "Altri strumenti" di FluidOps, riempi la bacheca con il tuo team, salvala ed esportala come PNG o PDF.
Andando oltre
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