Quando usarlo
- Stai pensando al prossimo passo di crescita.
- Esiti tra vendere di più, vendere altrove o vendere qualcos'altro.
- Vuoi confrontare il rischio di diverse opzioni.
Come fare, passo dopo passo
- Descrivi i tuoi prodotti e mercati attuali.
- Penetrazione: come puoi vendere più dell'offerta esistente allo stesso mercato?
- Sviluppo del mercato: quali nuovi mercati per l'offerta esistente?
- Sviluppo prodotto: quali nuove offerte per il mercato attuale?
- Diversificazione: nuove offerte per nuovi mercati, le più rischiose. Confronta, poi scegli.
Esempio
Uno strumento di gestione progetti per studenti: penetrazione = più università; sviluppo di mercato = piccole imprese; sviluppo prodotto = modulo di valutazione; diversificazione = formazione online.
In FluidOps
Nella scheda "Altri strumenti" di FluidOps, riempi la bacheca con il tuo team, salvala ed esportala come PNG o PDF.
Andando oltre
- 5 criteri per non scegliere lo strumento sbagliato di gestione dei progetti
- Indicatori di performance del progetto: quelli che contano davvero