Quando usar
- Pouco antes de lançar um projeto ou uma fase importante.
- Ninguém se atreve a mencionar riscos (pressão de grupo).
- Quer um plano simples de prevenção.
Como fazer, passo a passo
- Anúncio: "faltam 6 meses e o projeto falhou".
- Todos escrevem silenciosamente todas as possíveis razões para o fracasso.
- Juntar as causas e agrupá-las.
- Classifica-os por probabilidade e impacto.
- Para as mais importantes, decida uma ação preventiva e um proprietário.
Exemplo
"O lançamento falhou porque o fornecedor entregou atrasado e ninguém acompanhou as dependências." Ação: uma tarefa semanal de acompanhamento do fornecedor e um prazo de decisão.
Em FluidOps
No separador "Outras ferramentas" do FluidOps, preencha o quadro com a tua equipa, guarda e exporta como PNG ou PDF.
Indo mais longe
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