O problema: muitas tarefas visíveis, mas sem direção
Kanban mostra o trabalho; não diz o que deve avançar primeiro esta semana. Esse é precisamente o papel da Scrum: dividir o projeto em pequenas iterações (sprints), Com um objetivo claro e um compromisso de equipa.
A resposta da FluidOps: sprints que avançam, medidos
Uma backlog prioritária
Todas as tarefas do projeto, ordenadas por valor. A sprint é retirada do topo da lista.
Um golo sprint
Cada sprint tem um propósito explícito – enviar o pagamento com um clique, corrigir os bugs da beta. A equipa sabe porque está a trabalhar nestas tarefas e não noutros.
Uma velocidade legível
Os pontos concluídos por sprint tornam-se um indicador de capacidade, para planear futuras iterações sem sobrecarregar ninguém. Vê o mecanismo em direto no Scrum demo.
Para que pode ser usado?
Desenvolvimento de produtos e software
Ciclos de duas semanas, testes contínuos, lançamentos regulares.
Equipas de projeto corporativas
Um ritmo constante que acompanha prioridades e garante prazos.
Ensino e formação
Descubra o método Scrum num caso real, com o guia completo no blogue.