Scrum in einem Satz
Der Scrum Guide von 2020, geschrieben von Ken Schwaber und Jeff Sutherland, präsentiert Scrum als ein leichtes Rahmenwerk: ein kleines Team, kurze Zyklen und kontinuierliche Anpassung angesichts komplexer Probleme. Das Bild hinter dem Namen stammt aus dem Rugby: 1986 verglichen Takeuchi und Nonaka die Koordination der schnellsten Produktentwicklungsteams mit einem Scrum (The New New Product Development Game).
Drei Verantwortlichkeiten
Der Leitfaden spricht von Verantwortlichkeiten statt von Rollen, und es gibt drei:
- Die Entwickler erstellen jedes Sprint ein nutzbares Inkrement. Sie sind nicht unbedingt Softwareentwickler: Sie sind die Menschen, die die Arbeit machen.
- Der Product Owner ist für den Wert des Produkts verantwortlich und ordnet das Produkt Backlog.
- Die Scrum Master sorgt dafür, dass das Framework verstanden und angewendet wird, und hilft dem Team, Hindernisse zu beseitigen. Kein Projektmanager, kein hierarchischer Vorgesetzter.
Gemeinsam bilden sie das Scrum Team, das typischerweise aus zehn Personen oder weniger besteht.
Fünf Disziplinen
- Die Sprint enthält alle anderen Ereignisse. Ihre Dauer beträgt einen Monat oder weniger.
- Sprint Planung (höchstens acht Stunden für einen einmonatigen Sprint) legt das Sprint Ziel, das einzige Ziel des Zyklus und die darauf folgende Arbeit fest.
- Die Daily Scrum dauert fünfzehn Minuten. Die Entwickler passen ihren Plan für den Tag an.
- Die Sprint Review zeigt, was tatsächlich mit den Stakeholdern unternommen wird, um echtes Feedback zu erhalten.
- Die Sprint Retrospective (höchstens drei Stunden für einen einmonatigen Sprint) untersucht, wie das Team arbeitet, und entscheidet über eine Verbesserung.
Drei Artefakte, jedes mit seiner eigenen Verpflichtung
Das Produkt Backlog listet auf, was das Produkt verbessern könnte, mit dem Produktziel als Horizont. Der Sprint Backlog ist die für den aktuellen Zyklus gewählte Teilmenge, wobei das Sprint Ziel als Verpflichtung dient. Das Inkrement, was erledigt und nutzbar ist, gemäß der "Definition von erledigt", die das Team sich selbst setzt.
Was ist gängige Praxis, nicht Teil des Rahmens
Geschwindigkeits-, story points - und Burndown -Tabellen sind in Scrum Teams üblich, aber das Wort "Geschwindigkeit" erscheint im Guide nicht. Du kannst es zur Prognose verwenden, solange du weißt, dass es eine Teamentscheidung und keine Scrum Regel ist. Der Guide sagt außerdem, dass nur der Product Owner ein Sprint abbrechen kann, und nur, wenn das Sprint Ziel obsolet geworden ist.
Die häufigsten Fallen
Ein Sprint länger als ein Monat verliert seine Rückkopplungsschleife. Ein Backlog , das niemand neu ordnet, hört auf, jemanden zu leiten. Eine Rückschau, die zu keiner Änderung führt, verschwendet drei Stunden. Die Frage, die man bei jeder Veranstaltung stellt: Was weiß das Team oder entscheidet es danach, was es vorher nicht wusste?
Quellen
- Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). Der Scrum Guide 2020. scrumguides.org
- Takeuchi, H., & Nonaka, I. (1986). Das neue neue Produktentwicklungsspiel. Harvard Business Review, Januar 1986. hbr.org