Scrum numa frase
O Guia Scrum 2020, escrito por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, apresenta Scrum como uma estrutura leve: uma equipa pequena, ciclos curtos e adaptação contínua perante problemas complexos. A imagem por trás do nome vem do râguebi: em 1986, Takeuchi e Nonaka compararam a coordenação das equipas de desenvolvimento de produto mais rápidas a um scrum (The New New New Product Development Game).
Três responsabilidades
O Guia fala de responsabilidades em vez de papéis, e são três:
- Os Desenvolvedores criam um Incremento utilizável a cada Sprint. Eles não são necessariamente programadores de software: são as pessoas que fazem o trabalho.
- O Product Owner é responsável pelo valor do produto e encomenda o produto Backlog.
- O Scrum Master garante que o framework é compreendido e aplicado, e ajuda a equipa a remover impedimentos. Não é gestor de projeto, nem superior hierárquico.
Juntos, formam a Equipa Scrum , que normalmente é composta por dez pessoas ou menos.
Cinco eventos
- O Sprint contém todos os outros eventos. A sua duração é de um mês ou menos.
- Sprint Planeamento (oito horas no máximo para um Sprint de um mês) define o Sprint Objetivo, o objetivo único do ciclo e o trabalho que o conduz.
- O Daily Scrum dura quinze minutos. Os Desenvolvedores ajustam o seu plano para o dia.
- A Sprint Review mostra o que é realmente feito às partes interessadas, para obter feedback real.
- A Sprint Retrospectiva (três horas no máximo para um Sprint de um mês) analisa como a equipa funciona e decide sobre uma melhoria.
Três artefactos, cada um com o seu compromisso
O Backlog Produto lista o que poderia melhorar o produto, tendo o Objetivo do Produto como horizonte. O Sprint Backlog é o subconjunto escolhido para o ciclo atual, tendo o Objetivo Sprint como compromisso. O Incremento é o que é feito e utilizável, de acordo com a "definição de feito" que a equipa define a si própria.
O que é prática comum, não faz parte do quadro
Tabelas de velocidade, story points e burndown são comuns em Scrum equipas, mas a palavra "velocidade" não aparece no Guia. Pode usá-la para prever, desde que saiba que é uma escolha de equipa e não uma regra Scrum . O Guia também diz que só o Product Owner pode cancelar um Sprint, e apenas se o objetivo Sprint se tornar obsoleto.
As armadilhas mais frequentes
Um Sprint mais de um mês perde o seu ciclo de retroalimentação. Um backlog ninguém reordena deixa de guiar ninguém. Uma retrospetiva que não leva a nenhuma mudança perde três horas. A questão a colocar em cada evento: o que é que a equipa sabe ou decide depois que não sabia antes?
Fontes
- Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). O Guia Scrum 2020. scrumguides.org
- Takeuchi, H., & Nonaka, I. (1986). O Novo Jogo de Desenvolvimento de Novos Produtos. Harvard Business Review, janeiro de 1986. hbr.org