Scrum in una frase
La Guida Scrum 2020, scritta da Ken Schwaber e Jeff Sutherland, presenta Scrum come un quadro leggero: un team piccolo, cicli brevi e adattamento continuo di fronte a problemi complessi. L'immagine dietro il nome deriva dal rugby: nel 1986 Takeuchi e Nonaka paragonarono la coordinazione dei team di sviluppo prodotto più veloci a una mischia (The New New Product Development Game).
Tre responsabilità
La Guida parla di responsabilità piuttosto che di ruoli, e ce ne sono tre:
- Gli sviluppatori creano un incremento utilizzabile ogni Sprint. Non sono necessariamente sviluppatori software: sono le persone che fanno il lavoro.
- Il Product Owner è responsabile del valore del prodotto e ordina il prodotto Backlog.
- Il Scrum Master si assicura che il framework sia compreso e applicato, e aiuta il team a rimuovere ostacoli. Non un project manager, non un superiore gerarchico.
Insieme formano il Scrum Team, che di solito è composto da dieci persone o meno.
Cinque eventi
- Il Sprint contiene tutti gli altri eventi. La sua durata è di un mese o meno.
- Sprint Pianificazione (otto ore al massimo per un Sprint di un mese) stabilisce l'obiettivo Sprint, l'unico obiettivo del ciclo e il lavoro che vi conduce.
- La Daily Scrum dura quindici minuti. Gli sviluppatori modificano il loro piano per la giornata.
- La Sprint Review mostra cosa viene effettivamente fatto agli stakeholder, per ottenere un feedback reale.
- La Sprint Retrospettiva (al massimo tre ore per un mese di Sprint) esamina come funziona il team e decide un miglioramento.
Tre artefatti, ognuno con il proprio impegno
Il Backlog Prodotto elenca ciò che potrebbe migliorare il prodotto, con l'Obiettivo del Prodotto come orizzonte. Il Sprint Backlog è il sottoinsieme scelto per il ciclo corrente, con l'Obiettivo Sprint come impegno. L'Incremento è ciò che viene fatto e utilizzabile, secondo la "definizione di fatto" che il team stabilisce da solo.
Cosa è la pratica comune, non parte del quadro
Le tabelle di velocità, story points e burndown sono comuni nelle Scrum squadre, ma la parola "velocità" non compare nella Guida. Puoi usarla per fare previsioni, purché tu sappia che è una scelta di squadra e non una regola Scrum . La Guida dice anche che solo il Product Owner può annullare un Sprint, e solo se l'obiettivo Sprint è diventato obsoleto.
Le trappole più frequenti
Un Sprint più di un mese perde il suo ciclo di feedback. Un backlog nessuno riordina smette di guidare chiunque. Una retrospettiva che non porta a nessun cambiamento fa perdere tre ore. La domanda da porsi a ogni evento: cosa sa o decide il team dopo che non sapeva prima?
Fonti
- Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). La guida Scrum 2020. scrumguides.org
- Takeuchi, H., & Nonaka, I. (1986). Il nuovo nuovo gioco per lo sviluppo di nuovi prodotti. Harvard Business Review, gennaio 1986. hbr.org